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全州县:咸水镇以绩效管理为“抓手” 答好脱贫攻坚“大考卷”

咸水镇认真贯彻落实上级部门关于脱贫攻坚的各项绩效考评细则,紧紧围绕808户脱贫、4个贫困村出列的“一个目标”,通过绩效管理督促落实,采用明确职责分工、打好扶贫基础、创新工作机制等做法扎实有效的推进咸水镇扶贫工作。

   以绩效考评为“引路灯”,磨刀不误砍柴工,理清单明方向。咸水镇严格贯彻落实县扶贫工作领导小组、县扶贫办对于扶贫工作的各项举措,对脱贫攻坚工作绩效考评细则进行全面梳理,做到“早规划、早部署”,确保扶贫工作稳步推进。今年以来,咸水镇共招纳8名扶贫信息专员,对镇内贫困户信息进行专项管理。每个月对帮扶联系人分区域召开专项培训会4次,集中培训1次,将各类扶贫相关的政策及时传递、全面解读,确保各类政策真正惠及于民。制定《咸水镇扶贫工作细则》要求各帮扶人在开展帮扶活动之前,开展调研活动,全面了解贫困户就业、求学教育、产业发展、健康医疗等基本情况,结合当前政策支持与帮扶人自身资源,针对性的制定帮扶计划书,确保帮扶计划有依据、有效果。

以绩效考评为“主引擎”,撸起袖子加油干,定机制拓渠道。咸水镇不断完善绩效考评管理,狠抓“拓宽脱贫渠道、精准帮扶举措、整合社会力量”,充分发挥了再绩效考评工作中的主观能动性。充分利用广西扶贫网、中国社会扶贫网,将所有帮扶人与贫困户的信息与基本情况录入在册,通过互联网扶贫大数据,准确掌握扶贫工作动态,为各类扶贫方案的指定提供科学的数据支撑。同时通过“互联网+扶贫”广泛吸收爱心人士等社会力量,为困难群众提供社会帮扶,目前咸水镇已注册的爱心人士74人,为困难群众提供衣物捐赠、技术培训、就业辅导、教育咨询、政策解读等8类具体帮扶措施。

以绩效考评为“助力器”,千斤重担众人挑,抓落实出成效。为抓好今年脱贫攻坚绩效考评工作,咸水镇成立以镇党委书记为组长的脱贫攻坚领导小组,全体干部职工任组员。党委书记与各帮扶联系人签订脱贫攻坚责任状,形成以党委书记为第一责任人,各帮扶干部为直接责任人的良好工作态势,根据绩效考评细则,为各帮扶人点亮“责任灯”,切实做到“工作到人、责任到人”。成立扶贫专项监督小组,定期走访贫困户,了解帮扶情况,针对扶贫手册、明白卡、联系卡等软件材料填写不规范,入户质量欠佳的帮扶联系人在镇里进行通报批评,并由扶贫分管领导进行“约谈”,实行“一对一”培训,提升帮扶人的责任感。把所有干部职工拧成一股绳,面对脱贫攻坚使出浑身力。


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