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市台办:对做好绩效考核工作的几点思考

实施绩效管理,是评定工作任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况的重要手段,通过设定考核指标,达到提高工作效率、夯实工作基础、推进工作落实的目的。作为绩效工作的具体实施者,我认为对绩效管理工作应当有正确的认识和认真的工作态度。

一、牢固树立大局观念。绩效考评的结果影响的是整个单位的工作实绩,具体来说就是每个科室工作成绩的总和,因此,绩效考评工作不仅仅是牵头科室的责任,而是齐抓共管的结果。所以对待绩效考评工作,要端正全体干部的工作态度,牢固树立大局意识,形成上下一盘棋的思想氛围,构建人人参与的工作格局。

二、具备高度的责任感。在每年的绩效考评体系中,对工作指标进行了细化和责任化,为全年工作开展明确了方向。我办的涉台工作在全市工作中具有特殊性,每年国台办的重点项目是我们必须抓好落实的工作重点,也是作为重点指标申报的关键点,因此我们就要具备高度的工作责任感,根据工作指标及早部署、督促落实,随时关注指标的完成进度和时间节点,及时与考评单位沟通,确保工作进度与指标设置的一致性。

   三、勇于担当,努力作为。绩效考评工作涉及到整个单位的工作成绩,具体工作落实者要在绩效考评工作中勇于担责,面对工作困难和矛盾不推不避,迎难而上,及时发现和研究工作中的新问题,多实践、多调研,积极创新工作方法,使绩效考评工作有成效,出亮点。


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