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秀峰区:三把绩效“利剑”助推项目建设

在项目建设中,秀峰区高悬三把绩效利剑,倒逼区有关部门心无旁骛抓项目、攻坚克难破壁垒,高质高效高速推动了各项目的顺利实施。目前,总投资306.24 亿元、项目年度计划投资51.36 亿元的33 个重大项目,均按照时间节点紧张有序推进。

一是量化施压。在项目建设中,按照定项目、定人员、定任务、定时限的原则,明确了责任领导、协助领导、组长、副组长、成员等项目组成员,细化了项目内容,量化了项目完成的时间节点。桃花湾旅游度假区基础设施一期工程项目组组长唐志刚反映,这一措施好比悬在头上的一把剑,逼着大家时刻想项目、聚焦抓项目、合力攻项目,一刻也不敢放松懈怠。

二是奖惩鞭策。出台了《秀峰区2018年度重大项目建设绩效考评方案》,以此作为奖惩依据。该方案从考评对象、考评内容、考评标准、考评奖惩四个方面进行了明确。在人员上,把项目组全体纳入考评范围,做到一个不漏;在内容上,涵盖了项目建设进度、绩效考评指标任务等;在标准上,根据项目进展和个人表现情况评定绩效奖励等级;在奖惩上,依据不同绩效等级确定奖励标准,做到好差有别,让好的受激励、差的受鞭策。

    三是督查监管。通过督查,全程监管项目进展。由区重大项目建设指挥部办公室牵头,从区委督查室、重大办、政府办、纪委、绩效办等单位抽调人员组成重大项目考评督查组。考评督查组采取听专题汇报、现场查验、查阅资料等形式,深入项目建设一线,一月一督查、一季一通报、半年一讲评、一年一总结,及时发现问题,提出要求,督促整改,让项目建设在可控中强力推进。


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